Tác giả: Robert S Kaplan - David P Norton. Người dịch: Phan Thị Công Minh - Vũ Minh Tú
Thể loại: Nghệ thuật lãnh đạo - Nhân sự
ISBN: 9786045889978
Xuất bản: 3/2019
Trọng lượng: 830 gr
NXB: Tổng hợp Thành Phố Hồ Chí Minh
Số trang: 504 trang - khổ: 23 x 15 cm
Trong quyển sách này, Robert S. Kaplan và David P. Norton - “cha đẻ” của Thẻ điểm cân bằng - đã đưa ra một bộ công cụ mới mang tính sáng tạo và đổi mới không hề kém so với Thẻ Điểm Cân Bằng (Balanced Scorecard), đó chính là Bản Đồ Chiến Lược (Strategy Map) dựa trên công trình nghiên cứu tại hơn 300 tổ chức qua hơn một thập niên.
Thông qua việc sử dụng nhiều ví dụ sinh động, các tác giả trình bày cách thức xây dựng những BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC - STRATEGY MAPS tùy theo tình hình cụ thể của mỗi tổ chức. Với BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC - STRATEGY MAPS, chúng ta có thể:
Làm rõ chiến lược và truyền thông chiến lược đến toàn đội ngũ
Xác định được những quy trình nội bộ quan trọng nhất, những thứ thúc đẩy thành công về mặt chiến lược
Sắp xếp, gắn kết các khoản đầu tư vào con người, công nghệ và nguồn vốn tổ chức sao cho tạo ra tác động lớn nhất
Phát hiện ra các lỗ hổng trong chiến lược, đưa ra hành động điều chỉnh kịp thời.
Có thể nói, các khuôn mẫu, nội dung chiến lược và tài sản vô hình là những viên gạch đặt nền tảng cho sự hiểu biết và thực thi chiến lược. Chúng tạo ra nguyên liệu để các nhà lãnh đạo mô tả và quản lý chiến lược ở mức độ chi tiết về vận hành. Bởi lẽ: Cái gì chúng ta không đo lường được thì không quản lý được, nhưng cái gì chúng ta không mô tả được thì cũng không đo lường được.
Cuốn sách BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC - STRATEGY MAPS này sẽ cung cấp mối liên kết hiện còn thiếu giữa việc hoạch định và triển khai chiến lược, đồng thời đây cũng là một cẩm nang mô tả, đo lường và kết nối các tài sản vô hình để có được hiệu quả hoạt động vượt trội.
